6月6日下午，集团组织召开六月份月度工作例会，总结分析5月份工作情况，安排部署6月份重点任务。集团常务副总裁李维成主持会议并讲话。集团高管领导和总监级人员参加了会议。会议主要听取了各部门、各项目公司总监级人员5月份工作汇报和6月份工作谋划。随后，各分管副总裁分别就各部门、项目公司的重点工作进行点评并提出要求。

李维成总指出，5月份各部门、项目公司工作成效显著，面对组织架构和岗位调整，各部门员工都能够迅速转变角色进入角色。接下来的6月份是关键的一个月，各部门、各项目公司要有重点、有计划的完成各项工作，实现上半年的完美收官，为下半年的各项工作打好基础。随后，李维成总特别强调三点问题：

一是传播正能量，每位员工都要成为正能量的传播者，特别是中高层人员，要做到不抱怨、不妄议。同时，要科学决策，坚决执行，已决策的事项要不折不扣的执行，遇到问题要想办法、不退缩、不找理由。因为这个世界上根本没有绝对正确的选择，我们只不过是要执着奋斗，使当初的选择变得正确。二是躬身入局，首先我们要抱着功成不必在我，功成必定有我的心态，不做旁观者、不做壁上观，企业不需要两手叉腰说漂亮话的人，身为管理者更不能如此，必须用扎实的行动和过人的业绩证明自己；其次要入客户、市场和下属的局，入客户的局要求我们一切以业主和客户为中心，寻求客户的需求、痛点和短板，入市场的局要求我们要看清形势，对竞品、市场和城市做深入的调研分析；入下属的局要求我们要用实际行动感召下属和同事，下属遇到困难要竭尽全力帮助他们，遇到问题的时候一同竭力去解决，为下属的进步欢呼，更要为下属的困难寻找解决办法。再次要做组织的主人，不论在什么岗位上，都能时时把自己当做“组织的主人”在行动。要有全局观和责任感，同时要有领导力和战斗力。躬身入局，挺膺负责，深入业务场景，和客户、下属在一起，共同解决问题、共同克服困难、共同面对挑战、共同承担责任，要将好事做到极致、将办法想到穷尽，败则拼死相救、胜则举杯同庆。最后要求每位员工要做乔木型员工。要有自己的职业规划和愿景，看问题要有格局、做事要有责任，要通过向上的力量，成长为部门和集团的栋梁之才。三是落实监督、监察和反腐体系，主管部门、总工办、项目总、行政人力部和财务管理部要形成自我管控和供应商评价体系机制，阶段性地与合作方开展座谈会，了解合作方的情况和遇到的困难，避免吃拿卡要和徇私舞弊。